最近有个事儿挺有意思,值得捋一捋。
不少朋友在后台问,说想投点美股的指数基金,结果点开APP一看,傻眼了。
这个限购100块,那个限购300块,甚至还有浓眉大眼的基金公司,搞出个10块钱的限购额度。
要知道,现在第三方平台起购门槛就是10块,这操作约等于直接跟你说“别买了,滚”。
这种感觉,就像你揣着钱兴冲冲地跑去专卖店想买最新款手机,结果店员面无表情地告诉你,每人每天限购一根充电线。
你问手机呢?
他说手机没货,但充电线管够,你要不要吧。
这背后其实是个老问题的新演绎:QDII额度告急。
所谓QDII,你可以把它理解成一张“出境许可证”,是咱们的钱能合法合规地出去投资海外市场的凭证。
这张许可证不是无限发的,总量由外管局控制,然后再分发给各大金融机构,比如银行、券商、基金公司。
这就好比一个巨大的水库,总水量是固定的。
下游每家每户(基金公司)能分到多少水,得看上面的分配。
今年年景不好,大家自家地里(A股)收成一般,就都惦记着去隔壁村(美股)引点水灌溉。
结果就是,去的人多了,水库里分给每家的那点水,就显得捉襟见肘了。
于是,我们看到了一个经典的供需失衡场景。
场外基金,也就是我们平时在各种APP上直接申购的,因为额度紧张,只能关小水龙头,从几千块一天限到一百块,最后变成十块。
基金经理也没办法,总不能收了你的钱没地方投,那是道义有亏的事。
但市场的需求不会凭空消失。
场外的门关上了,大家就都挤到场内去。
场内是什么?
就是股票账户里可以买卖的ETF基金。
这就催生了另一个更值得玩味的现象:高溢价。
我拉了眼数据,好几只纳指ETF的场内交易价格,比它实际的净值高出了5%以上。
这是个什么概念?
再用买手机的例子。
这台手机官方定价8000块,这就是它的“净值”。
但因为专卖店限购,你想买买不到,只能去二手市场(场内)找黄牛。
黄牛手里有货,但开价8400块,多出来的这400块,就是5%的“溢价”。
你为了能立刻拥有这台手机,心一横,付了8400。
从你交易成功的那一刻起,这笔投资在账面上其实已经亏了400块。
因为你买到的东西,它的内在价值还是8000。
这400块,不是付给了手机本身的价值,而是付给了“稀缺性”和你的“购买欲”。
我们来算一笔账,这笔账分三层。
第一层,是金钱账。
你多付了5%,这意味着你投资的本金,还没开始涨跌,就先打了个九五折。
未来纳斯达克指数需要上涨超过5%,你才能回本。
这无疑是给自己的投资人为地增加了难度。
你以为你在抄底美股,实际上可能是在给那些更早进场、或者有渠道以净值申购的人抬轿。
第二层,是情绪账。
为什么明明知道有溢价,还是有这么多人冲进去?
两个字:焦虑。
看着美股蹭蹭涨,自家账户趴着不动,那种感觉就像身边的人都在上车,只有自己被落在了站台。
这种FOMO(害怕错过)的情绪,会严重干扰你的投资决策。
为了缓解这种焦虑,很多人宁愿支付这笔“溢价税”,买个心安。
但往往,由情绪驱动的决策,事后看都是昂贵的。
第三层,是机会成本账。
这5%的溢价,本质上是你为获得“此刻上车”这个权利所付出的代价。
这笔钱,如果你不支付,它可以静静地躺在你的现金理财里,或者去投别的没有溢价的资产。
你支付了它,就意味着你放弃了这些潜在的机会。
所以,每次决策前都要问自己:为了这个“立刻”,付出5%的确定性成本,值博率高吗?
历史上,这种高溢价并不可持续。
它就像一个被吹起来的气球,看着很大,但很脆弱。
当市场情绪降温,或者新的QDII额度被批准(水库放水),亦或者美股自身出现大幅回调,这个溢价就会迅速被抹平。
到那时,你会面临“指数没跌,基金跌了”的双重打击。
这种坐电梯的感觉,可不好受。
那么,面对这种“想买买不到,能买又太贵”的困局,普通人该怎么办?
首先,要接受现实。
QDII额度紧张,在特定时期是一种常态。
它反映的是我们资本账户尚未完全开放的宏观现实,以及国内外市场冷热不均的微观温差。
这不是你我能改变的,跟它较劲没意义。
其次,管理预期,而不是管理额度。
与其费尽心思去找哪个犄角旮旯的直销渠道还剩点额度,不如把精力放在管理自己的投资预期上。
投资不是百米冲刺,非要争个朝夕。
全球资产配置是个长期目标,因为一两个月的额度问题就打乱自己的节奏,支付高昂的“过路费”,实属不智。
我自己的想法很简单。这种时候,不动是最好的动。
我账户里原有的美股仓位,就让它待着。
至于新增的投资,我宁愿让资金在现金管理工具里趴着,等待更好的时机。
这个时机,可能是溢价率回落到1%以内的合理区间,也可能是美股市场本身出现一波像样的调整,跌出机会。
如果它一直不跌,溢价也居高不下呢?
那就算咯。
市场里的机会永远有,但本金的安全和成本的控制是第一位的。
为了吃一口不确定未来能涨多少的肉,先挨一刀5%的确定亏损,这笔买卖我算不明白。
投资的本质,是在不确定的世界里寻找相对的确定性。
而支付高昂的溢价,恰恰是反其道而行之,是用一个巨大的确定性成本,去赌一个不确定的未来。
这种傻事,咱还是少干为妙。共勉共戒。
